質(zhì)量管理體系認(rèn)證怎么辦理-質(zhì)量管理體系認(rèn)證去哪里辦理
發(fā)布時(shí)間:2020-10-16 瀏覽次數(shù):1302 來(lái)自: 沈陽(yáng)恒之信認(rèn)證咨詢有限公司
質(zhì)量管理體系認(rèn)證怎么辦理-質(zhì)量管理體系認(rèn)證去哪里辦理
追求市場(chǎng)號(hào)召力,大幅提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力,為需求對(duì)象提供周到、優(yōu)異的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。沈陽(yáng)恒之信自2014-11-17踏入沈陽(yáng)市的檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)以來(lái),始終相信“全心全意為顧客服務(wù),忠實(shí)履行自己的職業(yè)職責(zé)”的理念是創(chuàng)業(yè)的核心。從客戶的角度出發(fā),滿足客戶的需求,是企業(yè)長(zhǎng)存的根本之道。
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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的年度監(jiān)督審核要求:
1、1年度監(jiān)督審核每年一次,兩次監(jiān)督審核時(shí)間之間多不得超過(guò)12個(gè)月。
2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時(shí)間,制訂年檢計(jì)劃,提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。
3、企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費(fèi);
4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)組成審核組;
5、審核組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)審核前將審核組組成和審核計(jì)劃正式發(fā)給企業(yè)確認(rèn);
6、審核組按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核工作。
7、審核組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審核所收集到的審核證據(jù),對(duì)照審核依據(jù),得出審核發(fā)現(xiàn),并對(duì)所有審核發(fā)現(xiàn)對(duì)照分析得出審核結(jié)論,撰寫審核報(bào)告
8、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合,企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行原因分析,并采取糾正措施。對(duì)于糾正措施經(jīng)審核組驗(yàn)證合格后,連同現(xiàn)場(chǎng)審核記錄,審核報(bào)告等資料一并提交提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)委員會(huì)審查。
9、審核合格,認(rèn)證機(jī)構(gòu),如北京世標(biāo)認(rèn)證中心,繼續(xù)保持認(rèn)證注冊(cè)資格,發(fā)給監(jiān)督審核結(jié)果通知書等.
10、現(xiàn)場(chǎng)審核嚴(yán)重不滿足要求時(shí),可以撤消、暫停認(rèn)證組織的認(rèn)證注冊(cè)資格。
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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,質(zhì)量管理體系認(rèn)證到底在內(nèi)部能發(fā)揮什么作用?
質(zhì)量管理體系認(rèn)證的七大原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。即各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造全員參與的條件,在活動(dòng)組織過(guò)程中進(jìn)行策劃分解,有效得到預(yù)期結(jié)果;改進(jìn)過(guò)程中的績(jī)效,提高對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及反應(yīng)能力,基于數(shù)據(jù)和信息分析、評(píng)價(jià),整體改進(jìn),滿足顧客要求并努力超出范圍,管理相關(guān)方的關(guān)系,保持企業(yè)的持續(xù)成功。
不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門、組織的管理,能夠把質(zhì)量管理體系,真正的理解透徹,執(zhí)行到位,管理和運(yùn)作就不會(huì)太差。
但實(shí)際情況是,很多企業(yè)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,耗費(fèi)人力、時(shí)間,制定了管理手冊(cè)、程序文件、管理辦法等一系列文件,但在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中,文件僅僅只是文件,實(shí)際的管理流程并沒(méi)有按文件要求執(zhí)行,甚至同文件相悖論,這樣的質(zhì)量管理體系說(shuō)一套做一套,導(dǎo)致企業(yè)的管理“兩張皮”。文件成為一紙空文,各單位在業(yè)務(wù)流程中隨心所欲,不斷扯皮。這樣的質(zhì)量管理體系只是形式,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不但不會(huì)起到絲毫的貢獻(xiàn),反而會(huì)成為雞肋。
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