質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間能下證-建筑公司質(zhì)量管理體系哪里認(rèn)證
發(fā)布時(shí)間:2020-08-08 瀏覽次數(shù):1009 來自: 沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司
質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間能下證-建筑公司質(zhì)量管理體系哪里認(rèn)證
沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司是經(jīng)沈陽市成立的一家以質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)為主的滂江街81號(hào)振浩大廈1003室,擁有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)、高責(zé)任心的各領(lǐng)域服務(wù)團(tuán)隊(duì),秉承“***、有效、貼心、共贏”的服務(wù)理念,為需求對(duì)象提供有效快捷的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,堅(jiān)持誠信服務(wù),與您攜手共贏。
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一、推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證有如下五個(gè)不可少的過程:
1、知識(shí)準(zhǔn)備;
2、立法;
3、宣貫;
4、執(zhí)行;
5、監(jiān)督、改進(jìn)。
二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證步驟:
1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷;
2、任命管理者代表,組建ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證推行組織;
3、制定目標(biāo)及激勵(lì)措施;
4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練;
5、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);
6、質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;
7、內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;
10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);
11、申請(qǐng)認(rèn)證。
三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期:
質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有效期一般為3年。但是前提是企業(yè)***接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核,即年審;年審監(jiān)督審核頻率一般為每12個(gè)月一次,即一年一次,所以叫年審;有些企業(yè)可能比較特殊,認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求6個(gè)月或者10個(gè)月要求年審一次;ISO9001認(rèn)證審核都會(huì)提前通知時(shí)間,有些認(rèn)證是飛行檢查即不通知檢查隨時(shí)可能到達(dá)工廠突擊檢查。
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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的優(yōu)點(diǎn):
1、通行證,為出口打下基礎(chǔ):
獲得ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證可消除貿(mào)易壁壘,提升客戶滿意度,節(jié)省第二方審核的費(fèi)用。例如:企業(yè)在獲得了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證之后,再申請(qǐng)UL、CE等認(rèn)證,還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。
2、免去許多檢查:
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格、廣泛、的特性使得獲證企業(yè)免受許多檢查,省去不少煩瑣的手續(xù)。
6、改進(jìn)企業(yè)績效,管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn):
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證幫助您的管理者提高組織績效,將不使用管理體系的競爭對(duì)手拋于身后。通過認(rèn)證,還可以便于衡量績效并地管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
4、提高客戶滿意度ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”結(jié)構(gòu)客戶需求得到考慮和滿足。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間能下證-建筑公司質(zhì)量管理體系哪里認(rèn)證。 沈陽恒之信是沈陽市***性強(qiáng)、服務(wù)有品質(zhì)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu),公司竭誠為各類企業(yè)提供有品質(zhì)的服務(wù)。沈陽恒之信為客戶提供的質(zhì)量管理體系認(rèn)證具有周期短,效率高的特色,服務(wù)周期是雙方協(xié)商。公司依靠成熟的技術(shù)、成熟的經(jīng)驗(yàn),不斷發(fā)展,立志為廣大需求對(duì)象提供便捷服務(wù)。
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在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,質(zhì)量管理體系認(rèn)證到底在內(nèi)部能發(fā)揮什么作用?
質(zhì)量管理體系認(rèn)證的七大原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。即各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造全員參與的條件,在活動(dòng)組織過程中進(jìn)行策劃分解,有效得到預(yù)期結(jié)果;改進(jìn)過程中的績效,提高對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及反應(yīng)能力,基于數(shù)據(jù)和信息分析、評(píng)價(jià),整體改進(jìn),滿足顧客要求并努力超出范圍,管理相關(guān)方的關(guān)系,保持企業(yè)的持續(xù)成功。
不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)部門、組織的管理,能夠把質(zhì)量管理體系,真正的理解透徹,執(zhí)行到位,管理和運(yùn)作就不會(huì)太差。
但實(shí)際情況是,很多企業(yè)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求,耗費(fèi)人力、時(shí)間,制定了管理手冊(cè)、程序文件、管理辦法等一系列文件,但在實(shí)際的運(yùn)作過程中,文件僅僅只是文件,實(shí)際的管理流程并沒有按文件要求執(zhí)行,甚至同文件相悖論,這樣的質(zhì)量管理體系說一套做一套,導(dǎo)致企業(yè)的管理“兩張皮”。文件成為一紙空文,各單位在業(yè)務(wù)流程中隨心所欲,不斷扯皮。這樣的質(zhì)量管理體系只是形式,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理不但不會(huì)起到絲毫的貢獻(xiàn),反而會(huì)成為雞肋。
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