HSE認(rèn)證什么時間能下證-撫順hse認(rèn)證-阜新hse認(rèn)證
發(fā)布時間:2020-07-19 瀏覽次數(shù):930 來自: 沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司
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沈陽恒之信是一家以HSE認(rèn)證為主要業(yè)務(wù)的服務(wù)型公司,本公司擁有一批具有較高***水平,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,敬業(yè)又勤奮的工作人員,公司之目標(biāo)乃向需求對象提供長期而優(yōu)異的***HSE認(rèn)證服務(wù),自2014-11-17創(chuàng)辦以來,在檢測認(rèn)證行業(yè)領(lǐng)域獲得稱贊。
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沈陽HSE認(rèn)證概念發(fā)展
健康、***與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果,它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年,石油工業(yè)***勘探開發(fā)的論壇(E&P Forum)建立,作為石油公司***協(xié)會的石油工業(yè)組織,它組織了專題工作組,從事健康、***和環(huán)境管理體系的開發(fā)。
60年代以前主要是體現(xiàn)***方面的要求,在裝備上不斷改善對人們的保護(hù),利用自動化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善;70年代以后,注重了對人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系;80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列***管理的思想和方法。
HSE認(rèn)證的危害評價(jià):
在進(jìn)行危害評價(jià)時要考慮十個方面指:員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。
在進(jìn)行危害評價(jià)時要考慮的三種狀態(tài)指:正常、異常、緊急。
在進(jìn)行危害評價(jià)時要考慮三種時態(tài)指:過去、現(xiàn)在、將來。
沈陽恒之信擁有豐富的資源優(yōu)勢和***團(tuán)隊(duì),為需求對象的各種需求提供多元化的HSE認(rèn)證,全程專員跟進(jìn),您只需雙方協(xié)商,走雙方洽談-確定方案-簽訂合同流程,我們將以好的服務(wù),快速交付所托!以客戶需求為導(dǎo)向,把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為目標(biāo)。HSE認(rèn)證是一項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)非常***而文件繁雜的事情,切勿掉以輕心,為保障閣下公司的利益,請選擇***辦理的沈陽恒之信認(rèn)證咨詢有限公司。
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HSE認(rèn)證體系的基本要素:
體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。
⒈核心和條件部分
(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾:是HSE管理體系的核心,承諾是HSE管理的基本要求和動力,自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。
(2)組織機(jī)構(gòu)、資源和文件:良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán),但通常具有相對的穩(wěn)定性,是做好HSE工作必不可少的重要條件,通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。
⒉HSE認(rèn)證的循環(huán)鏈部分:
(1)方針和目標(biāo):對HSE管理的意向和原則的公開聲明,體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。
(2)規(guī)劃:具體的HSE行動計(jì)劃,包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個二級要素。
(3)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理:對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評價(jià),及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個二級要素。
(4)實(shí)施和監(jiān)測:對HSE責(zé)任和活動的實(shí)施和監(jiān)測,及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。
(5)評審和審核:對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價(jià)。該要素有2個二級要素。
(6)糾正與改進(jìn):不作為單獨(dú)要素列出,而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。
循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn),企業(yè)的***、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外,其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。
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HSE認(rèn)證按管理體系的要求,企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)活動的特點(diǎn)分為多個部門和多級基層單位,分配相應(yīng)的職能。企業(yè)在完成某種生產(chǎn)活動和執(zhí)行某個指令時,往往是多部門共同協(xié)作,最終落實(shí)到生產(chǎn)上。這樣每個管理程序出現(xiàn)了多個部門之間的接口,而且是相互交叉的。
如果說風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是HSE認(rèn)證體系的主干 ,那么程序文件相互間的接口則是HSE認(rèn)證體系的脈絡(luò);在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完整的體系。接口處理結(jié)果影響到整個體系的系統(tǒng)性和完整性,如處理不當(dāng),則會出現(xiàn)職責(zé)不清、有頭無尾的問題;在發(fā)現(xiàn)問題或不符合時,也不能清晰地溯源,找不到真正出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié);認(rèn)證審核中分清相關(guān)程序的接口,并且按接口進(jìn)行查證與追溯,即可覆蓋整個程序文件所涉及的內(nèi)容,作到不缺項(xiàng),又可評定體系的完整性。
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