iso9001質量認證什么時間能下證-營口ISO9001質量認證

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隨著***經濟***的形成，行業(yè)的要求規(guī)范化與競爭正規(guī)化，非技術貿易壁壘的形成與管控書面化，迫使眾多企業(yè)不得不推行ISO9001質量認證從而獲得ISO9001質量管理體系證書，為開拓市場、獲取訂單、中標獲得業(yè)務、提升公司內部管理、規(guī)范公司內部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001質量認證活動高潮，企業(yè)的各項質量管理工作（人力資源管理、設備設施管理、銷售管理、訂單管理、產品設計開發(fā)管理、生產計劃管理、采購管理、倉儲運輸管理、標識防護管理、質量檢驗管理、內部考核管理、工作總結與分析管理、市場調研與客戶滿意度管理、持續(xù)改進管理）邁入標準化、規(guī)范化、制度化、流程化的臺階，最終實現動態(tài)的“制度管人，規(guī)章管事”的規(guī)范化管理之目標。

ISO9001質量管理體系文件的完善是一項復雜繁瑣的過程，補充和完善質量管理體系能使公司的服務更加規(guī)范、可操作和可量化，是對管理基礎的充分認可和對質量管理工作的有力推動。

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ISO9001質量認證前的準備：

第1步，制定推行計劃

推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、***次內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

第2步，成立ISO推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

第3步，組織培訓

對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

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ISO9001質量認證的過程介紹：

編寫三級文件

三級文件包括規(guī)范文件、標準、機器操作指引、規(guī)程等。

編寫、修改四級文件（表單）

對于與其它部門有關聯的表單相互討論后再定稿。

質量體系文件審查、發(fā)布

注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內容是否符合標準要求；檢查各文件之間的是否沖突、關聯內容是否銜接得上；對應的表單及相關支撐性文件是否合理；質量手冊作為審查的***。文件發(fā)布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。

體系文件宣傳、培訓并試運行

此次培訓主要針對體系文件的內容進行。讓各部門清楚了解質量管理體系對各活動的規(guī)范情況，各種流程具體怎么運作的，特別是通用的程序，如：《糾正和預防措施程序》等。

ISO9001質量管理體系試運行

運行過程中各部門出現的問題要記錄、匯總并定期開會討論，決定是否修改文件或優(yōu)化流程等。注意：體系試運作過程中出現的修改情況可能比較普遍。所以，在外審時可能會出現有很多種不同格式的質量記錄等，這是允許的，因為只是試運行嘛！

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