質(zhì)量管理體系認(rèn)證-iso9001***質(zhì)量管理體系認(rèn)證

質(zhì)量管理體系認(rèn)證-iso9001***質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的優(yōu)點：

1、***通行證，為出口打下基礎(chǔ)：

獲得ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證可消除貿(mào)易壁壘，提升客戶滿意度，節(jié)省第二方審核的費用。例如：企業(yè)在獲得了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證之后，再申請UL、CE等認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

2、免去許多檢查：

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格、廣泛、***的特性使得獲證企業(yè)免受許多檢查，省去不少煩瑣的手續(xù)。

6、改進(jìn)企業(yè)績效，管理營運風(fēng)險：

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證幫助您的管理者提高組織績效，將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。通過認(rèn)證，還可以便于衡量績效并地管理營運風(fēng)險。

4、提高客戶滿意度ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”結(jié)構(gòu)客戶需求得到考慮和滿足。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)_遼寧質(zhì)量管理體系認(rèn)證機構(gòu)_沈陽質(zhì)量管理體系認(rèn)證機構(gòu)

在現(xiàn)如今的制造行業(yè)中，基本上只要形成的規(guī)模，企業(yè)都會申請ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并對外強調(diào)已通過第三方監(jiān)督審核，擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

一、企業(yè)基于什么樣的原因***要做質(zhì)量管理體系認(rèn)證？

1、客戶要求：

很多大型的制造企業(yè)，在開發(fā)新供方時，要求供應(yīng)商***通過ISO9001的認(rèn)證，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書成為新供方的門檻，為滿足客戶要求，企業(yè)要進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書，獲得客戶供貨資格?；谶@方面的原因，企業(yè)申請認(rèn)證的比例占數(shù)較多。

2、政府或政策要求：

企業(yè)在對外申報項目或申請政府獎勵時，政策要求企業(yè)***要通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，否則，沒有企業(yè)無申請資格。

3、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求：

企業(yè)為提升或規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理水平，參考ISO9001質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，建立健全的質(zhì)量管理體系輔助內(nèi)控管理，保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，提高客戶的滿意度，提升自身競爭力。

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如何才能運用質(zhì)量管理體系認(rèn)證來提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力？

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為企業(yè)管理者，要樹立正確的經(jīng)營理念（戰(zhàn)略、方向、決策）、樹立正確的管理理念（技術(shù)、方法、執(zhí)行），統(tǒng)一目標(biāo)、方向及立場。在一個企業(yè)當(dāng)中，管理者就是一個方向標(biāo)，只有管理者重視質(zhì)量管理，各層級的下屬才會以此效仿，重視質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量管理的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然，企業(yè)管理者堅定了自己的決心與意志后，還要把這種決心意志傳達(dá)到企業(yè)各層次，辦法是在關(guān)鍵場合關(guān)鍵時刻表明，就是被視為做秀也無嘗不可（經(jīng)典案例如海爾張瑞敏怒砸冰箱）。

2、做好咨詢建立標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求是大方向，每個企業(yè)經(jīng)營范圍不同、規(guī)模不同，適用的內(nèi)容也會不盡相同，所有企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時，不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營情況，提前咨詢認(rèn)證機構(gòu)，進(jìn)行貫標(biāo)，建立一套適合企業(yè)運作的質(zhì)量管理體系及適用性較強的體系文件，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運作。

3、培訓(xùn)及監(jiān)督。體系文件發(fā)布后，要組織各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓員工盡快了解文件及流程要求。在實際的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督管控，并對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一個長期持續(xù)的管理體系，在做質(zhì)量管理的過程中，要做到其精髓而非形式，讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮真正的作用。

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