質(zhì)量管理體系認(rèn)證***什么時(shí)間發(fā)證-質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理體系認(rèn)證***什么時(shí)間發(fā)證-質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證什么時(shí)間能下證_ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證_質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)

一、推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證有如下五個(gè)不可少的過(guò)程：

1、知識(shí)準(zhǔn)備；

2、立法；

3、宣貫；

4、執(zhí)行；

5、監(jiān)督、改進(jìn)。

二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證步驟：

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；

2、任命管理者代表，組建ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證推行組織；

3、制定目標(biāo)及激勵(lì)措施；

4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；

5、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

6、質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

7、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

11、申請(qǐng)認(rèn)證。

三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有效期一般為3年。但是前提是企業(yè)***接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，即年審；年審監(jiān)督審核頻率一般為每12個(gè)月一次，即一年一次，所以叫年審；有些企業(yè)可能比較特殊，認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求6個(gè)月或者10個(gè)月要求年審一次；ISO9001認(rèn)證審核都會(huì)提前通知時(shí)間，有些認(rèn)證是飛行檢查即不通知檢查隨時(shí)可能到達(dá)工廠突擊檢查。

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質(zhì)量管理體系認(rèn)證的優(yōu)點(diǎn)：

1、***通行證，為出口打下基礎(chǔ)：

獲得ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證可消除貿(mào)易壁壘，提升客戶滿意度，節(jié)省第二方審核的費(fèi)用。例如：企業(yè)在獲得了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開(kāi)支。

2、免去許多檢查：

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格、廣泛、***的特性使得獲證企業(yè)免受許多檢查，省去不少煩瑣的手續(xù)。

6、改進(jìn)企業(yè)績(jī)效，管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)：

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證幫助您的管理者提高組織績(jī)效，將不使用管理體系的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋于身后。通過(guò)認(rèn)證，還可以便于衡量績(jī)效并地管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高客戶滿意度ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”結(jié)構(gòu)客戶需求得到考慮和滿足。

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如何才能運(yùn)用質(zhì)量管理體系認(rèn)證來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力？

1、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為企業(yè)管理者，要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念（戰(zhàn)略、方向、決策）、樹(shù)立正確的管理理念（技術(shù)、方法、執(zhí)行），統(tǒng)一目標(biāo)、方向及立場(chǎng)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理者就是一個(gè)方向標(biāo)，只有管理者重視質(zhì)量管理，各層級(jí)的下屬才會(huì)以此效仿，重視質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量管理的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。當(dāng)然，企業(yè)管理者堅(jiān)定了自己的決心與意志后，還要把這種決心意志傳達(dá)到企業(yè)各層次，辦法是在關(guān)鍵場(chǎng)合關(guān)鍵時(shí)刻表明，就是被視為做秀也無(wú)嘗不可（經(jīng)典案例如海爾張瑞敏怒砸冰箱）。

2、做好咨詢建立標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求是大方向，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同、規(guī)模不同，適用的內(nèi)容也會(huì)不盡相同，所有企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況，提前咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)，進(jìn)行貫標(biāo)，建立一套適合企業(yè)運(yùn)作的質(zhì)量管理體系及適用性較強(qiáng)的體系文件，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

3、培訓(xùn)及監(jiān)督。體系文件發(fā)布后，要組織各單位人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，讓員工盡快了解文件及流程要求。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督管控，并對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的管理體系，在做質(zhì)量管理的過(guò)程中，要做到其精髓而非形式，讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮真正的作用。

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